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300名业主参演西安华远地产首届业主春节联欢晚会,营造了一场属于华远10万业主的节日聚会

  文/王艺霖

  近年来,房地产业正从数量扩张转向品质提升,走一条品质发展之路,给予市场新的增长动力。房屋质量、设施配套、物业服务、环境优化等几个方面是当今房地产开发企业对于提升项目品质的重要举措。而社区从建设到逐渐发展成熟,社群文化便是其住宅品质的独特体现了。

  购房并不是企业与购房者之间的一次性消费,让邻里关系有温度、使社区生活有色彩,社群文化的形成便是达成购房交易之后两者紧密交往的延伸。社群除了可以是一个学习型组织,像大学里的各类社团,也可以是美好生活的一种体现方式,在快速的工作节奏之余,可以有“土地平旷,屋舍俨然,有良田美池桑竹之属”的乌托邦式家园,可以说社群的力量正在改变着我们对传统地产的认知。以北京阿亚那社区为例。这里去地产化,转型做服务、社群,用互联网思维改造开发理念,以“房子只是工具,用户才是核心资产”的理念,为业主创立浓厚的社区文化氛围,组织成立公益、时尚、投资、美食等等兴趣社团,共商公共事务,组织社区活动,在丰富多彩的社群文化中共同提升居住环境。

  社群是以特定人群之间以人际关系为纽带的动态群体,要营造社群文化,就要创造联系群体成员的纽带,不论是产品、内容还是工具,社群必须要有一个载体作为入口,建立载体、维持运营,是企业应该扮演的角色。

  近年来在西安房地产市场中,也不乏开发商开始试水将社群文化加入社区建设中,华远地产HI平台的建立也正是将社群文化加入社区建设的标志性动作。2016年10月24日,西安华远HI平台正式成立,各大社群依次在该平台上建设并发展起来,千余业主参与其中。首届华远春晚、HI年货节、社会公益活动、定期HI平台公共建设大会、社区活动中心以及篮球场的筹备,种种社群活动,让业主成为其中的主力参与者,从自身生活娱乐需求出发,以华远地产建立的HI平台为载体,自发组织、管理,企业与业主和谐的互动交流,也凸显了作为责任企业在发展道路上的创新突围。

  相对购房,幸福感才是“刚需”。建立载体发展社群文化,让业主在团体生活中获得归属感,从而得到“刚需”的幸福感,以最生态的方式提升居民生活品质与温度是打造高品质人居环境的软着陆。秉持社会责任,为业主创造幸福感是提升人居的环境强化剂,建立社群文化便是切入点,也将是未来房地产企业软实力的明确体现。

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责任编辑:刘霞
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